Latvijas Personāla Vadīšanas Asociācija

Š.g. 10. un 11.jūnijā Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas prezidente Eva Selga un viceprezidente Žozita Beresņeva apmeklēja 18. Vācijas personāla vadīšanas kongresu.

18. Vācijas personāla vadīšanas kongresa galvenā tēze bija – skaidri risinājumi un formulējumi, tāda ir personāla vadība šodien.

Kongresa darba forma bija plenārsēdes, interaktīvie forumi un paralēli tika organizēta arī izstāde.

Galvenās tēmas:   

1)    Stratēģiskā personāla vadība kā viens no uzņēmuma nākotnes virzītājspēkiem;
2)    Coaching kā viens no risinājumiem personāla vadībā;
3)    Darba devēja zīmols darba tirgus globālajā kontekstā;
4)    Talanta karjeras veidošana – viens no personāla vadītāja uzdevumiem.

1.    Prof. Pfefels no Hamburgas universitātes un Ralfs Štoijers no Lufthansa AG ir veikuši kopīgu pētījumu par to, kā darbojas personāla vadības stratēģijas pārmaiņu procesos. Šie jautājumi tika izanalizēti gan no teorētiskā viedokļa, gan arī praktiski tika apskatīti reāli piemēri no Lufthansa prakses. Lektori uzsvēra, ka ir svarīgi ievērot 5 gadu ciklu stratēģiskajā personāla vadībā, katru gadu izvirzot galvenos mērķus un tiem pakārtot personāla vadības funkcijas. Lufthansa piemēram, ievērojot šo 5 gadu ciklu katru gadu ir izvirzījusi šādas prioritātes – uzņēmuma kultūra un identitāte, uzņēmuma kompetences noteikšana, darbinieku kompetences noteikšana.
2.    Aleksandra Strelau savā prezentācijā par Coaching metodes pielietošanu uzsvēra, ka ši metode ir ļoti cieši saistīta ar katra darbinieka psiholoģisko sagatavotību, kā arī stresa noturību. Mūsdienu Coaching treneri strādā pēc metodes „Darbs – Dzīves pieredze – Rakstura sabalansētība – Attīstības virzība”.
3.    Par darba devēja zīmola pozicionēšanu darba tirgus globālajā kontekstā runāja vairāki lektori, uzsverot, ka tas ir viens no modernākajiem mārketinga instrumentiem. Šo metodi atbalsta arī riska un finansu speciālisti. Šeit svarīgi ir noteikt mērķa grupas, izvēlēties pareizos komunikāciju kanālus un tas viss dos lielu ieguldījumu uzņēmuma nākotnes attīstībā.
4.    Konsultants Johaness Lange, runājot par talantīgu darbinieku karjeras plānošanu, uzsvēra, ka talantīgie (īpašie) darbinieki ir jāuzmana daudz vairāk, jo viņiem ātri apnīk vienmuļš darbs, tāpēc jācenšas šiem darbiniekiem piedāvāt aizvien jaunus risinājumus uzņēmuma iespēju robežās. Lai labāk izmantotu šo darbinieku spējas, viņus vajadzētu sagrupēt grupās un ļaut viņiem strādāt kopā. Tā viņi spēs labāk attīstīt savas spējas un dos lielāku ieguldījumu uzņēmumā. Konsultants uzsvēra, ka dažkārt šādiem darbiniekiem vajadzētu dot nereālus, neizpildāmus uzdevumus un vērot, kā viņi ar šādiem uzdevumiem tiek galā.

Kongresā tika prezentēts arī viens maģistra darbs par tēmu „Karjera – turbo, plusi un mīnusi”.




LPVA prezidente                    E.Selga